La réalisation d’une cartographie des processus existants a permis d’identifier les axes d’amélioration (fiabilité, durée) et de proposer un processus cible permettant la coordination entre les opérationnels et la finance.
La création sur mesure des outils avec les équipes a permis de déployer le processus au plus vite et de proposer un mode opératoire adapté.
Les reportings produits pour suivre les cash-flow ont permis d’identifier les besoins en trésorerie tout en proposant une mise à jour quasiment instantanée des visualisations à destination de la direction.
